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集团组织召开深化合伙机制沟通交流会



8月28日,集团深化合伙机制沟通交流会在二楼会议室召开。旨在了解已实施合伙制的部门在经营过程中所需的支持,助力合伙部门更好更快发展,同时通过合伙人分享经营经验,为集团进一步深化合伙人改制提供参考。
首先,环成职业技术学校校长田文春、副校长陶春成、科贸修理厂负责人郭万里、包头公司负责人张巍巍分别向与会人员分享了各自部门在实施全面合伙经营后的体会与感想、团队状态与变化,并表达了对集团行政人力、财务等的资源共享与支持需求。通过合伙经营部门合伙人的分享,充分反映了集团在深化合伙机制过程中不拘一格所带来的活力。分享时,他们都谈到了合伙后所面临的压力以及因压力所激发出来的激情、潜能与团队凝聚力的变化。合伙经营部门的整体向好发展印证了“继续深化合伙机制”是公司在市场新变化下的正确决策,需要全体环成人坚定不移的走下去,并为之全力以赴。
随后,与会人员就“如何充分共享资源,进一步完善合伙制”展开了充分交流。
广汽三菱事业部总经理王海艳希望集团在合伙机制的下一步深化设计中,考虑进一步延长合伙周期,继续放权、二级合伙人选择有限额、精英化。
泛蒙石材市场副总陈振玲总结了以下六点:第一,充分利用集团平台优势,将专业的事情交给专业的人去做;第二,合伙经营部门合伙人与各部门一级合伙人要多交流沟通,相互学习;第三,建立奖惩对等机制,继续放权让大家去做;第四,合伙人的选择应在符合公司战略与人才储备需要;第五,在行政人力、财务方面,再多一些关怀与扶持;第六,二级合伙人方面,部门在充分整合项目的情况下,让团队成员自发、自主去做,做的好的公司要树立标杆,起到示范激励作用。
长丰猎豹事业部总经理孙志平认为无论是合伙经营,还是一、二级合伙人,都要建立在盈利的前提下,尤其合伙经营部门的灵活销售与奖惩机制值得借鉴。
集团副总经理赵栓举首先对三个合伙经营部门改制成效给予了肯定。赵总指出:必须顺应时代发展变化,从人性化管理出发,充分做好合伙机制下的团队激励与人文关怀。随着集团合伙机制转变,要逐渐将二级合伙人主导权交给一级合伙人,设计方案时注重长远发展,让团队成员能够看到未来。他强调:人品与价值观是选择合伙人的重要标准,合伙人必须以身作则,加强自身管理与约束,以德服人,得到团队的认可。
集团副总经理李冬军从公司深化合伙改制过程中各部门负责人需要注意的问题、资源如何利用角度进行了发言。李总强调:部门负责人第一要明确公司深化合伙改制的战略目的,合伙机制是集团从创业者思维、人性化角度,顺应时代及市场发展需要进行的改革,以此吸纳更多贤才充实到集团各业务板块,全面推动集团持续向好发展。第二,要明确作为合伙人的责与权,与公司是互利共赢的关系,双方风险共担,利益共享。在合伙方案设计上要充分考虑到合伙人的能力、实力与业务范围。各部门要在集团搭建的平台上,充分借助财务管理工具,实现经营数据透明化,让员工真正参与到部门经营;第三,与责权相匹配的利润分享设计。在责权对等的基础上,需要建立和完善合伙人利润分享机制,明确合伙人利益分配,充分调动合伙人的积极性,从而带动公司整体业绩稳步提升。李总通过石材市场举办营销活动各部门赞助礼品为例,指出:公司急需从采购、营销、改造等方面开展资源统筹协调与整合工作,在经营管理中养成节约意识,共同维护好集团利益。
随后,集团财务部副部长任永军发布 “合伙人经营风险预防”双方协作办法(讨论稿)。集团制定此项办法主要目的在于更好的服务于合伙人经营,提高合伙人经营效益,规避相关经营风险,实现合伙部门更好更快发展。会后将根据各部门反馈意见对办法进行修订、定稿。
会议最后,集团董事长兼总经理黄广成站在集团全局发展角度,阐述了推行合伙制的重要意义以及如何保障合伙经营的良性发展。他首先对实施合伙经营部门取得的突破与转变给予了充分肯定,语重心长地讲到:集团对合伙部门 “放”的是经营管理,“管”的是基础机制和风险防预,最希望见到的是合伙部门的向好发展和员工钱包鼓鼓。对于合伙人的选择,黄总强调:要在充分考虑部门实际情况和业务特点的前提下,科学设计合伙人方案,真正让有能力、想做事的人发挥特长,实现自我价值。黄总讲到:大家要正确看待合伙人改制过程中存在的问题与不足,公司将在实施过程中持续升级优化合伙方案。他还以车驿港旗舰店为例向与会人员解读了什么是合伙形式的不拘一格。黄总希望各位合伙人要时刻遵守契约精神,学会共享、依托集团品牌、财务、人力资源、宣传、渠道等资源,紧紧围绕“人、财、物”开展经营管理,坚持以人为本,从日常沟通、关怀等方面多下功夫,增强员工归属感,并要时刻牢记安全,做好员工安全培训教育工作等,实现永续发展。



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